Перспективы развития международных экономических связей в производстве головных уборов.

Производство головных уборов является одной из важнейших составляющих легкой промышленности в России, характеризуется постоянным ростом и хорошей динамикой, связанной с повышением благосостояния и покупательной способности российских граждан.

В последние годы конкуренция в сфере производства головных уборов усиливается. На рынке заметен рост количества предприятий. Изменяется качественная структура компаний.

Повышение курса евро и ослабление деловой активности ряда стран привели к уменьшению производства головных уборов в Европе во многих сегментах и к изменению основных компаний – ведущих игроков на мировом рынке.

Сегодня лидерами считаются Китай, страны Средней и Юго-Восточной Азии, а также бурно развивающиеся в последнее время страны Южной Америки.

В период до 2020 года производство и развивающиеся рынки этих стран (по оценке экспертов) составят большую часть мировой экономики, более высокую долю роста дохода по сравнению с экономиками США и стран Европы.

Центр массового производства головных уборов сместился из стран Западной Европы и США в страны с наименьшей стоимостью рабочей силы: Юго-Восточную Азию и Южную Америку.

Производство в высокоразвитых странах сконцентрировалось на выпуске остромодной продукции высокого класса.

В целом статистика международной торговли товарами всей легкой промышленности свидетельс­твует об опережающем развитии экспорта из крупнейших развивающихся стран, в которых среднегодовые темпы прироста экспорта товаров превышают среднемировые показатели. Многие зарубежные компании добиваются успе­ха не только за счет диверсифика­ции рынков сбыта, но и путем рас­ширения и обновления ассортимента и повышения качества выпускае­мой продукции, использования для ее выработки новых видов сырья.

По данным ВТО лидерами в экспорте швейной продукции являются Китай (17%), Гонконг (12%), Италия (7%), Турция, Мексика, США и Германия (по 7%), Франция, Финляндия (по 5%).

Китай считается крупнейшим мировым производителем и крупнейшим экспортером. Более 50% объема продукции предназначено на внешний рынок.

Ввиду ослабления курса доллара резко смогли увеличить свой экспорт Соединенные Штаты.

Россия, к сожалению, не входит в число ведущих производителей, экспортеров. Если говорить конкретно о головных уборах, то в 2008 году было экспортировано всего на $5 040 000,00.

Исходя из объемов легального импорта, Россия также не относится и к числу крупнейших мировых импортеров, но, тем не менее, в 2008 году ввезла на $92 119 900.

Эти цифры показывает, что в России темпы роста импорта значительно опережают темпы роста экспорта.

Даже не глубокий анализ ситуация на рынке головных уборов в России позволяет охарактеризовать его следующими чертами:

Основу производителей составляют малые предприятия с численностью до 15 человек, с устаревшей технологической базой, и незначительными инвестициями в основной капитал.

90% производимых головных уборов, занимают нижние уровни ценовых сегментов;

В основном розничная торговля головными уборами сосредоточена на рынках. До сих пор существует малое количество цивилизованных розничных продавцов головных уборов, существует проблема ценовой дискриминации российских производителей в розничных сетях.

Наблюдается явный дисбаланс в сторону импорта. Более 50% головных уборов составляет импорт, который занимает 90 % средних и верхних ценовых сегментов,

Импортеры - компании с миллионными инвестициями и узнаваемыми брендами, колоссальным опытом и государственной поддержкой. (Во многих европейских странах компании экспортеры субсидируются государством, известный английский дизайнер Пол Смит награжден королевой орденом, за то, что 52% продукции идет на экспорт)

5. Невнятная таможенная политика государства увеличивает экспансию контрабанды и контрафакта, с другой стороны не позволяет российским предпринимателям эффективно экспортировать собственную продукцию.

6. Отсутствуют целевые индикаторы, маркетинговые исследования, позволяющие следить за изменениями на рынке головных уборов.

7. Ежегодный рост энерготарифов, арендные платежи, приносит производителям значительные убытки и не позволяют конкурировать с импортной продукцией.

В таких условиях сложно надеяться на достижение конкурентных позиций в мире, более того, сегодня уже ясно видно, что мы теряем позиции и на российском рынке.

Эти проблемы можно решить, создав сбалансированную маркетинговую программу, включающую организованную стратегию продвижения и правильного позиционирования головных уборов. Без конкуренции на внешних рынках нельзя рассчитывать даже на удержание позиций в своей стране.

Для этого необходимо:

1. Консолидировать усилия российских производителей для выхода на внешние рынки;
2. Определить стратегически важные рынки сбыта головных уборов;
3. Провести начальные маркетинговые исследования рынков;
4. Определить пути и способы выхода на внешние рынки
5. Совершенствование таможенной политики - важнейшая часть программы. Без нее не возможен экспорт.

На сегодняшний день процедура оформления экспортирования грузов не эффективна и требует совершенствования. Она не отвечает современным требованиям, не позволяет стабильно и оперативно доставлять заказы покупателям.

К примеру:

Для отправки груза из России надо пройти процедуру таможенного оформления груза, которая требует большого количества различного рода документов (копии учредительных документов, справки из банка об открытии счетов, спецификации, калькуляции, копии платежных документов и др. Иногда производитель не знает, что от него потребуется еще).

Все это нужно предоставить помимо основных «бумаг» - контракта, декларации и инвойса, что влечет за собой колоссальные потери времени (от 6 часов минимум до 1 недели) и финансов (3-17 % от стоимости контракта). Необходимо упрощать процедуру оформления (к примеру, отправка груза из Италии заняла у меня (компания «Дива»- примеч. Ред.) не более часа).

Такие условия таможенного оформления практически сразу отсекают возможность выполнения и отправки розничных заказов из-за рубежа.

Эти перекосы надо немедленно исправлять, иначе невозможно пытаться достичь серьезных результатов.

6. Использование современных платежных систем, еще одна важнейшая проблема. Оказывается, в России практически отсутствует Интернет эйквайринг, проще говоря, невозможно продавать товары через онлайн магазин за рубеж.

Этот пробел также надо немедленно убирать.

Обобщая все вышесказанное, хочется выделить основные моменты:

Должна быть создана маркетинговая программа, со стратегий продвижения на зарубежные рынки.

Без конкуренции на внешних рынках нельзя рассчитывать даже на удержание позиций в своей стране.

На федеральном уровне оперативно должны решаться проблемы в таможенном, банковском и налоговом законодательстве, мешающие предпринимателям.

18 августа 2009 г.
Дейнега И.В.